日本制糖株式會(huì)社的總裁佐藤，他認(rèn)為自己的事業(yè)離不開爸爸的教育。

    他爸爸的家族擁有一個(gè)專門為日本制糖株式會(huì)社提供包裝袋的公司。

    這個(gè)家族對(duì)制糖業(yè)情有獨(dú)鐘，一直在購(gòu)買著該公司的股票，到后來，他們收購(gòu)了該公司。然而，即使他的爸爸在商業(yè)上獲得了巨大成功，卻仍然像以前那樣，過著簡(jiǎn)樸的生活。

    部分原因在于他們那一代人經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期。

    對(duì)爸爸來說，獲得本行業(yè)的第一手資料，了解全體員工在工作上有什么想法，生活中有什么困難，是十分重要的。

    從他5歲的那年起，他就時(shí)常在星期六跟著爸爸參觀日本制糖株式會(huì)社，并看看爸爸是如何在尊重對(duì)方而又不失尊嚴(yán)的前提下，對(duì)待上至高層主管，下至普通員工的。

    爸爸做事總是堅(jiān)決果斷，非常內(nèi)行；而與此同時(shí)，他待人真誠(chéng)，考慮周到。

    “不要由于自己取得一些成功，就覺得不可一世，”爸爸說道，“照一照鏡子，你就會(huì)明白，你與其他人沒有多少不同之處。”

    他的爸爸認(rèn)為，一個(gè)人如果不是在為他人造福、而是在禍害他人的基礎(chǔ)上取得了成功，那么他或她的這種成功就毫無價(jià)值可言。

    爸爸在創(chuàng)業(yè)的過程中，經(jīng)常給多家醫(yī)院提供無償資助，這些聘書促使爸爸在自己的一生中，不斷地資助醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

    今天，他同樣以他父親“以人為本”的原則，來管理著日本制糖株式會(huì)社。

    在他看來，他們都是許多事物——他們的教育、他們的生活閱歷、他們所接觸到的眾人等等——造就的產(chǎn)品。針對(duì)他自己，他還要驕傲地宣稱，他是他爸爸造就的產(chǎn)品。

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